Établissement du rapport

En établissant un rapport de développement durable, MCH Group veut renforcer le dialogue avec ses principaux groupes de parties prenantes car ceux-ci ont une influence déterminante sur les performances économiques, écologiques et sociales de l’entreprise et sont en même temps concernés par celles-ci.

• 1. Définition des aspects: lors de la préparation du rapport, des représentantes et représentants des groupes de parties prenantes internes et externes sont impliqués dans la définition des aspects à traiter. Au premier plan figure la pertinence des aspects pour les groupes de parties prenantes.
• 2. Définition des priorités: les critères décisifs pour la définition de la priorité des thèmes sont l’importance de leurs effets économiques, écologiques et sociaux à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise ainsi que leur influence sur les jugements et les décisions des parties prenantes.
• 3. Validation: les commentaires de tous les groupes de parties prenantes sont pris en compte dans la définition et la mise en œuvre du contenu du rapport. L’Executive Board et le Conseil d’administration de MCH Group SA approuvent le rapport de développement durable avant sa publication.
• 4. Vérification: après la publication du rapport, son contenu est vérifié par les groupes de parties prenantes impliqués et les résultats seront pris en compte dans la préparation du prochain rapport.

Aspects du développement durable

• Économie
• Performance économique
• Effets économiques indirects
• Stratégie d’entreprise

• Environnement
• Consommation d’énergie
• Émissions

• Société
• Emploi
• Protection des marques
• Protection de la propriété intellectuelle
• «Art Market Principles and Best Practices»
• Gouvernance d’entreprise
• «Code of Conduct»
• Lutte contre la corruption
• Conformité

Parties prenantes et aspects essentiels

• Clients
• Organisateurs, exposants, visiteurs de foires et d’événements, clients des Live Marketing Solutions
• Aspects
• Performance économique, stratégie d’entreprise, protection des marques, protection de la propriété intellectuelle, «Art Market Principles and Best Practices»

• Environnement
• Hôtellerie et restauration, sociétés de transports publics, police, autorités et organisations politiques, associations économiques, touristiques, environnementales, voisins
• Aspects
• Effets économiques indirects, énergie, émissions

• Sous-traitants
• Construction et second œuvre, énergie, logistique, sécurité, fournisseurs de matériel, marketing & communication, aménagements, équipement techniques
• Aspects
• Performance économique, effets économiques indirects, gouvernance d’entreprise

• Partenaires
• Partenaires officiels de MCH Group (logistique, restauration, nettoyage, etc.)
• Aspects
• Performance économique, effets économiques indirects, gouvernance d’entreprise

• Associations
• Associations sectorielles des foires et événements (nationales, internationales)
• Aspects
• Performance économique, emploi, gouvernance d’entreprise

• Actionnaires
• Corporations de droit public et actionnaires privés
• Aspects
• Performance économique, stratégie d’entreprise, gouvernance d’entreprise

• Médias
• Médias quotidiens/hebdomadaires et spécialisés (presse, radio/TV, en ligne)
• Aspects
• Performance économique, stratégie d’entreprise, gouvernance d’entreprise

• Concurrence
• Secteur des foires et événements (national et international)
• Aspects
• Performance économique, stratégie d’entreprise, gouvernance d’entreprise

• Personnel
• Direction, collaborateurs, indépendants
• Aspects
• Performance économique, emploi, code de conduite