Économie

Si le chiffre d’affaires de MCH Group a augmenté au cours de l’exercice 2017 par rapport aux années précédentes, différentes mesures exceptionnelles ont entraîné une perte consolidée d’un niveau exceptionnel. Plusieurs initiatives stratégiques importantes ont été mises en œuvre et lancées l’année dernière. La stratégie de diversification, d’internationalisation et de digitalisation sera poursuivie et intensifiée.

Les activités de MCH Group comprennent l’exploitation des sites d’exposition à Bâle, Lausanne et Zurich («Venues»), l’organisation d’environ 40 foires et salons en régie propre («Exhibitions») ainsi que des prestations de services individuelles dans les domaines de la stratégie et de la conception, du conseil en marketing, de la gestion événementielle, de la construction de structures pour foires et événements ainsi que du multimédia («Live Marketing Solutions»). En 2017, MCH Group a organisé ou hébergé près de 1'000 événements et réalisé plus de 2'800 projets dans le domaine des Live Marketing Solutions.

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Baselworld

Malgré une année faible en raison du cycle des foires et des reculs sur le marché national des foires et événements, le chiffre d’affaires a progressé de 12% à 493,3 millions de CHF durant l’exercice 2017 par rapport à l’année précédente. Le bénéfice consolidé résultant de l’activité ordinaire s’établit à 10 millions de CHF. Des mesures exceptionnelles – amortissements exceptionnels sur les halles d’exposition à Bâle et provisions exceptionnelles pour des optimisations structurelles dans l’activité foires et événements nationale – ont entraîné une perte de -110 millions de CHF. Ces mesures exceptionnelles sont supportables par l’entreprise en raison du renforcement de son bilan ces dernières années. Le bilan est solide et sain.

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MCH Group est fort et bien positionné. La stratégie d’entreprise est efficace, elle sera poursuivie et intensifiée.

MCH Group a pris de bonne heure des mesures de diversification, d’internationalisation et de digitalisation de ses activités. Ces dernières années, le domaine des Live Marketing Solutions a été développé et sa position internationale considérablement renforcée, en particulier par l’acquisition de l’entreprise américaine MC2 pendant l’exercice 2017. Avec l’élargissement de la position internationale sur le marché de l’art par de nouvelles initiatives telle que «Art Basel Cities» et la participation dans ART DÜSSELDORF ainsi qu’avec le développement de la «Collector Events Strategy» par le lancement de Grand Basel et l’acquisition de Masterpiece London, d’autres initiatives porteuses d’avenir ont été engagées. MCH Group a opéré le 1er janvier 2018 un recentrage de sa structure d’organisation sur la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise.

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Détails sur l'exercice 2017
Rapport annuel 2017
Rapport financier 2017

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Chiffres clés

Compte de résultats consolidé en millions de CHF

2017

%/recettes

2017 avant mesures exceptionnelles

%/recettes

2016

%/recettes

2015

%/recettes

Recettes d’exploitation

493.3

100.0

493.3

100.0

440.3

100.0

418.9

100.0

Exhibitions (Foires & Salons propres)

294.9

59.8

294.9

59.8

332.9

75.6

296.5

70.8

Venues (Manifestations de tiers)

36.9

7.5

36.9

7.5

41.9

9.5

43.9

10.5

Live Marketing Solutions

161.5

32.7

161.5

32.7

65.5

14.9

78.5

18.7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EBITDA

43.8

8.9

61.5

12.5

89.0

20.2

85.3

20.4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EBIT

–104.0

–21.1

16.1

3.3

41.6

9.5

40.1

9.6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Perte / bénéfice du groupe

–110.0

–22.3

10.0

2.0

34.3

7.8

30.9

7.4

Bilan consolidé en millions de CHF

31.12.2017

%/total du bilan

31.12.2016

%/total du bilan

31.12.2015

%/total du bilan

Fonds de roulement

259.9

37.8

356.9

39.0

322.0

35.2

Immobilisations

428.3

62.2

559.1

61.0

592.3

64.8

Actifs

688.2

100.0

916.0

100.0

914.3

100.0

 

 

 

 

 

 

 

Capital étranger

454.5

66.0

477.1

52.1

506.4

55.4

Fonds propres

233.7

34.0

438.9

47.9

407.9

44.6

Passifs

688.2

100.0

916.0

100.0

914.3

100.0

 

 

 

 

 

 

 

Endettement net en millions de CHF

2017

 

2016

 

2015

 

31.12.

130.7

 

69.1

 

91.9

 

2017

Nombre

Exposants

Visiteurs

SEB 1)

Durée 2)

Exhibitions

29

7 001

1 536 302

837 927

143

Foires et salons en régie propre

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Messe Basel

12

3 797

646 235

401 189

58

Expo Beaulieu Lausanne

5

1 266

235 879

103 731

31

Messe Zürich

7

1 216

321 188

111 035

32

Miami Beach, Hong Kong

5

722

333 000

221 972

22

 

 

 

 

 

 

Venues

941

13 265

2 260 657

1 079 563

550

Toutes les manifestations

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Foires et salons

75

12 650

1 670 765

1 052 402

256

Messe Basel

21

4 881

747 865

501 719

81

Expo Beaulieu Lausanne

19

2 094

313 187

190 040

70

Messe Zürich

35

5 675

609 713

360 643

105

 

 

 

 

 

 

Locations de halles & événements

29

 

104 575

 

 

Messe Basel

9

 

65 300

 

 

Expo Beaulieu Lausanne

7

 

7 795

 

 

Messe Zürich

13

 

31 480

 

 

 

 

 

 

 

 

Congrès & locations de salles

456

615

131 867

27 161

294

Congress Center Basel

164

615

128 087

27 161

294

Salles de conférences Messe Zürich

292

 

3 780

 

 

 

 

 

 

 

 

Théâtres

381

 

353 450

 

 

Musical Theater Basel

185

 

177 050

 

 

Theater 11 Zürich

196

 

176 400

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Surface d’exposition brute en m 2

2) Jours de manifestation (sans montage/démontage)

2017

Projets

en Suisse

à l’étranger

Live Marketing Solutions

2 803

1 054

1 749

 

 

 

 

Stratégie & Conception

4

0

4

Marketing Consulting

84

81

3

Management Événementiel

44

26

18

Construction de Manifestations

1 917

220

1 697

Multimédias

754

727

27

Chaîne de valeur

Sur le marché des foires et événements, au début de la chaîne de valeur se trouvent les organisateurs, qui nécessitent des infrastructures appropriées ainsi que différents autres services – appelés ici solutions marketing – pour la tenue de leurs manifestations. Les fournisseurs de ces solutions marketing proposent en général leurs services non seulement aux organisateurs, mais aussi et surtout aux différents acteurs en relation avec les manifestations concernées (p. ex. exposants aux foires, sponsors d’événements sportifs, etc.). Les différents acteurs de la chaîne de valeur sont souvent des sous-traitants des fournisseurs de prestations précédents et des donneurs d’ordre des fournisseurs de prestations suivants.

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MCH Group fournit, dans cette chaîne de valeur, un très large éventail de prestations qui peuvent être très diverses. Les prestations de MCH Group peuvent toujours être fournies également par des tiers et les clients ont le libre choix de leurs sous-traitants. Pour les foires et salons en régie propre sur ses propres sites, MCH Group fournit les prestations d’organisateur et d’exploitant de l’infrastructure, pour les foires et salons en régie propre sur d’autres sites seulement celles d’organisateur. Pour les foires et salons organisés par des tiers, la prestation de MCH Group se limite principalement à la mise à disposition de l’infrastructure.

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Aussi bien pour les foires et salons en régie propre que pour ceux organisés par des tiers, MCH Group peut fournir en outre des solutions marketing individuelles aux entreprises exposantes, par exemple dans le domaine de la construction de stands et des aménagements. MCH Group fournit ses prestations dans le domaine des «Live Marketing Solutions» non seulement dans le secteur des foires, mais sur tout le marché du live marketing, c’est-à-dire également dans d’autres formes d’événements d’entreprise ainsi que dans les domaines de la culture et du sport.

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Là où MCH Group est lui-même prestataire de services, le recours aux groupes de sous-traitants peut également fortement varier. Dans le domaine de l’infrastructure, par exemple, l’éventail des prestations de MCH Group se concentre en grande partie sur le facility management, les «facility services» sont en général fournis par des sous-traitants régionaux.

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Effets économiques indirects

Les places de foires de Bâle (depuis 1917), Lausanne (depuis 1919) et Zurich (depuis 1945) sont ancrées historiquement et se sont développées au fil du temps, soutenues par l’engagement du public qui se manifeste entre autres par la participation des corporations locales dans MCH Group.

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Les foires, congrès et événements génèrent de fortes retombées économiques directes et indirectes. Selon différentes études, les foires produisent une rentabilité indirecte huit à dix fois supérieure à leur propre chiffre d’affaires. Seulement environ 20 à 25% des dépenses auxquelles une entreprise exposante doit faire face dans le cadre d’une participation à une foire finissent dans la caisse de l’organisateur. 75 à 80% des dépenses profitent à différents sous-traitants et prestataires de services. C’est ce que montrent de nombreuses études sur les effets économiques de l’industrie des foires et salons.

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En extrapolant les résultats de cette étude aux chiffres clés actuels de MCH Group, on arrive aux estimations suivantes: pour leur participation à une manifestation de MCH Group sur les sites de Bâle, Lausanne et Zurich, exposants et visiteurs dépensent chaque année environ 3 milliards de CHF. Ces dépenses bénéficient au secteur de la construction et du second œuvre (20%), au secteur de l’hôtellerie/restauration (30%), aux entreprises de transport (16%), au commerce de détail (6%) ainsi qu’à différents prestataires de services (28%). Ces effets initiaux génèrent directement et indirectement un chiffre d’affaires d’environ 6 milliards de CHF. La création de valeur associée correspond à environ 35'000 emplois et à des recettes fiscales d’environ 500 millions de CHF pour la Confédération, les cantons et les communes.

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D’autres effets ne sont pas mesurables en chiffres, en particulier les conséquences positives des foires et salons, en tant que plateformes de marketing, pour le secteur correspondant et d’une participation réussie pour les entreprises exposantes.

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Pour les lieux où elles se déroulent, les foires font souvent aussi office de phare touristique, en exerçant un rayonnement et une force d’attraction qui se transmettent à la ville ou au pays. La région de Bâle profite ainsi, par exemple, du fait que les manifestations leaders au niveau mondial Baselworld, Art Basel à Bâle, Art Basel à Miami Beach et Art Basel à Hong Kong fassent connaître le nom de leur «ville d’origine» dans le monde entier.

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Stratégie d’entreprise

La stratégie d’entreprise de MCH Group poursuivie sans relâche depuis plus de dix ans est axée sur une croissance stable et saine. Elle tient compte des tendances à la baisse sur le marché national des foires et événements ainsi que des défis de la transformation digitale.

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La stratégie de croissance de MCH Group se déploie principalement selon les axes stratégiques suivants:

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  • diversification de l’offre de produits et de services dans le domaine des plateformes de marketing (foires/salons et événements) et des solutions de marketing (Live Marketing Solutions).
  • accroissement de la dimension internationale du portefeuille de produits et de services.
  • développement d’offres digitales pour compléter et élargir l’activité de live marketing

MCH Group a mis en œuvre et lancé de nombreuses initiatives stratégiques en vue d’accroître la diversification, l’internationalisation et la digitalisation de ses activités au cours de l’exercice 2017 – de manière organique entre autres avec le lancement de Grand Basel, par des acquisitions avec la reprise du groupe américain MC2 et la participation dans Masterpiece London et dans ART DÜSSELDORF.

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La mise en œuvre de la stratégie sera, en priorité, poursuivie et intensifiée. Les principales initiatives stratégiques:

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  • MCH Group veut renforcer sa position sur les marchés internationaux de collectionneurs haut de gamme avec de nouvelles plateformes B2C. La «Collector Events Strategy» s’appuie sur quatre piliers: Art Basel (avec de nouvelles initiatives comme «Art Basel Cities»), Grand Basel, un nouvel événement pour les chefs-d’œuvre de l’automobile (avec expansion aux États-Unis, en Asie et au Moyen-Orient), Masterpiece London (avec expansion aux États-Unis, en Asie et au Moyen-Orient) ainsi que l’extension du portefeuille de foires d’art régionales.
  • Sur le marché national des foires et salons, le portefeuille doit être axé sur une profitabilité stable et son assainissement doit être poursuivi. En même temps, de nouveaux thèmes doivent être abordés et de nouveaux formats créés, comme par exemple SmartSuisse lancé en 2017.
  • Concernant Baselworld, MCH Group veut mettre davantage l’accent sur les leaders du secteur qui représenteront, à l’avenir également, une grande partie du marché. Pour le long terme, des concepts basés sur le dénominateur commun des besoins des leaders du secteur seront développés.
  • Dans le domaine des Live Marketing Solutions, les compétences et l’offre de services seront davantage renforcées et étendues dans le domaine de la stratégie et de la conception durant l’exercice en cours, afin de pouvoir encore mieux anticiper les évolutions du marché et satisfaire les besoins des clients. La construction de «l’agence du futur» sera notamment soutenue par des optimisations structurelles et organisationnelles.
  • MCH Group continue à investir dans la digitalisation de ses activités. Les priorités sont le développement de nouvelles plateformes digitales pour les événements à destination des collectionneurs, la digitalisation du marketing visiteurs ainsi que des technologies de l’événementiel pour le transfert d’informations, le «matchmaking» et pour enrichir l’expérience par la «réalité augmentée».