Développement de l’entreprise

La stratégie de croissance se déploie principalement selon les axes stratégiques suivants:

MCH Group réalise une grande part de ses recettes d’exploitation en Suisse, où il occupe déjà une très forte position sur le marché et où de nouveaux potentiels de croissance sont limités. Le marché national des foires et événements est largement saturé et la Suisse ne cesse de perdre en importance en tant que lieu de production et débouché. À cela s’ajoutent les conséquences négatives du franc suisse fort.

Depuis mi-2015, le marché mondial de l’horlogerie et de la bijouterie connaît un changement radical. Une forte consolidation et concentration a lieu aussi bien dans la production que dans le commerce spécialisé. Cela a de fortes répercussions sur le Salon mondial de l’horlogerie et de la bijouterie Baselworld, qui est conçu comme plateforme de producteurs pour le commerce spécialisé indépendant.

La transformation digitale représente un grand défi pour les plateformes de marketing classiques: le comportement des consommateurs change, de nouvelles structures de distribution apparaissent, il existe de nouveaux acteurs du marché, de nouveaux canaux de marketing et de communication, de nouveaux médias et de nouveaux «moteurs» comme le «big et le smart data». Cela change fondamentalement les exigences auxquelles le secteur du live marketing est confronté: il doit allier réel et virtuel et ainsi créer une nouvelle «qualité du live».

MCH Group a mis en œuvre et lancé de nombreuses initiatives stratégiques en vue d’accroître la diversification, l’internationalisation et la digitalisation de ses activités au cours de l’exercice 2017. La mise en œuvre de la stratégie sera, en priorité, poursuivie et intensifiée.

MCH Group veut renforcer sa position sur les marchés internationaux de collectionneurs haut de gamme avec de nouvelles plateformes B2C. La «Collector Events Strategy» s’appuie sur quatre piliers:

Sur le marché national des foires et salons, le portefeuille doit être axé sur une profitabilité stable et son assainissement doit être poursuivi. En même temps, de nouveaux thèmes doivent être abordés et de nouveaux formats créés, comme cela a été le cas dans l’exercice 2017 notamment avec SmartSuisse à Bâle et Ilmac Lausanne. Sur le site de Lausanne, un ajustement du modèle économique avec une concentration sur l’activité d’organisateur est à l’étude.

Concernant Baselworld, MCH Group veut mettre davantage l’accent sur les leaders du secteur qui représenteront, à l’avenir également, une grande partie du marché. Après les adaptations conceptuelles nécessaires de Baselworld – raccourcissement du salon et réduction de moitié du nombre d’exposants – des concepts basés sur le dénominateur commun des besoins des leaders du secteur seront développés pour le long terme.

MCH Group a acquis le 1er mai 2017 100 % du groupe d’entreprises MC² («MC carré»), une entreprise de services connue et leader sur le marché des foires et événements aux États-Unis. Avec cette plus grosse acquisition de son histoire plus que centenaire, MCH Group a considérablement renforcé son offre de services et sa position internationale dans le domaine du live marketing.

MCH Group peut aujourd’hui répondre aux besoins de clients opérant au niveau local et mondial sur tous les marchés importants – Europe, États-Unis, Asie et Moyen-Orient – et dans tous les domaines du live marketing. Il peut servir les clients locaux avec les sociétés sur place et les clients internationaux à travers le réseau des Live Marketing Solutions de MCH.

Dans l’exercice en cours, les compétences et l’offre de services seront davantage renforcées et étendues dans le domaine de la stratégie et de la conception, afin de pouvoir encore mieux anticiper les évolutions du marché et satisfaire les besoins des clients. La construction de «l’agence du futur» sera notamment soutenue par des optimisations structurelles et organisationnelles. Une simplification de la structure des entreprises établies en Suisse et une adaptation de l’architecture des marques sont en cours d’examen. De plus, différentes unités doivent être unies localement.

MCH Group continue à investir dans la digitalisation de ses activités. Les priorités sont le développement de nouvelles plateformes digitales pour les événements à destination des collectionneurs, la digitalisation du marketing visiteurs ainsi que des technologies de l’événementiel pour le transfert d’informations, le «matchmaking» et pour enrichir l’expérience par la «réalité augmentée». En même temps, nous investirons dans les prochaines années dans un nouveau système ERP couvrant l’ensemble du groupe.

MCH Group a opéré le 1er janvier 2018 un recentrage de sa structure d’organisation sur la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise. Les précédentes divisions «Exhibitions» (foires et salons en régie propre) et «Venues» (manifestations organisées par des tiers) sont désormais réorganisées dans les divisions «Global Events» (événements pour collectionneurs et Baselworld) et «Events Switzerland & Venues» (foires/salons nationaux et facility management). En outre, différents services internes – à savoir les développements et services dans le domaine digital ainsi que l’ICT – ont été regroupés dans les «Corporate Development & Services». Ces adaptations structurelles permettent de créer et d’exploiter davantage de synergies, aussi bien dans le développement des activités internationales que pour renforcer les manifestations nationales en régie propre et organisées par des tiers.