Berichterstattung
Mit ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung will die MCH Group den Dialog mit ihren wichtigsten Stakeholdergruppen stärken, weil diese die ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Leistung des Unternehmens massgeblich beeinflussen und von dieser auch betroffen sind.
Die MCH Group geht bei der Festlegung der Berichtsinhalte folgendermassen vor:
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- 1. Definition der Aspekte: In der Vorbereitung des Berichts werden unter Einbezug von Vertreterinnen und Vertretern der internen und externen Stakeholdergruppen die zu behandelnden Aspekte definiert. Im Vordergrund steht dabei die Relevanz der Aspekte für die Stakeholdergruppen.
- 2. Priorisierung: Entscheidende Kriterien bei der Priorisierung der Themen sind die Bedeutung ihrer wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen innerhalb und ausserhalb des Unternehmens sowie ihr Einfluss auf Beurteilungen und Entscheidungen der Stakeholder.
- 3. Validierung: Bei der Festlegung und Umsetzung der Berichtsinhalte werden die Inputs der Stakeholdergruppen berücksichtigt. Das Executive Board und der Verwaltungsrat der MCH Group AG genehmigen jeweils den Nachhaltigkeitsbericht vor seiner Veröffentlichung.
- 4. Überprüfung: Nach der Veröffentlichung des Berichts werden die Inhalte unter Einbezug der involvierten Stakeholdergruppen überprüft, und die Ergebnisse fliessen in die Vorbereitung des nächsten Berichts ein.
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Da die Stakeholdergruppen neben der wirtschaftlichen Leistung des Unternehmens insbesondere grosses Interesse an der Berichterstattung zum Energieverbrauch und den Emissionen sowie an den Angaben zur Unternehmensführung (Corporate Governance, Code of Conduct, Compliance) bekunden, wird im Nachhaltigkeitsbericht 2017 ein entsprechendes Gewicht auf diese Aspekte gelegt.
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Nachhaltigkeits-Aspekte
- Wirtschaft
- Wirtschaftliche Leistung
- Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen
- Unternehmensstrategie
- Umwelt
- Energieverbrauch
- Emissionen
- Gesellschaft
- Beschäftigung
- Markenschutz
- Schutz geistigen Eigentums
- «Art Market Principles and Best Practices»
- Corporate Governance
- «Code of Conduct»
- Korruptionsbekämpfung
- Compliance
Stakeholder und wesentliche Aspekte
- Kunden
- Veranstalter, Aussteller, Besucher von Messen und Events, Auftraggeber Live Marketing Solutions
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, Unternehmensstrategie, Markenschutz, Schutz geistigen Eigentums, «Art Market Principles and Best Practices»
- Umfeld
- Hotellerie und Gastronomie, öffentliche Verkehrsbetriebe, Polizei, politische Behörden und Organisationen, Wirtschafts-, Tourismus-, Umweltverbände, Nachbarn
- Aspekte
- Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen, Energie, Emissionen
- Zulieferer
- Bau- und Baunebengewerbe, Energie, Logistik, Sicherheit, Material-Lieferanten, Marketing & Kommunikation, Einrichtungen, Technisches Equipment
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, indirekte wirtschaftliche Auswirkungen, Corporate Governance
- Partner
- Offizielle Partner der MCH Group (Logistik, Catering, Reinigung etc.)
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, indirekte wirtschaftliche Auswirkungen, Corporate Governance
- Verbände
- Branchenverbände Messen und Events (national, international)
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, Beschäftigung, Corporate Governance
- Aktionäre
- Öffentlich-rechtliche Körperschaften und private Aktionäre
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, Unternehmensstrategie, Corporate Governance
- Medien
- Tages- / Wochenmedien und Fachmedien (Print, Radio / TV, online)
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, Unternehmensstrategie, Corporate Governance
- Mitbewerber
- Messe- und Eventbranche (national und international)
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, Unternehmensstrategie, Corporate Governance
- Personal
- Management, Mitarbeitende, Freelancer
- Aspekte
- Wirtschaftliche Leistung, Beschäftigung, Code of Conduct
