Wirtschaft

Die MCH Group konnte im Geschäftsjahr 2017 den Umsatz gegenüber den Vorjahren steigern, verschiedene Sondermassnahmen führten allerdings zu einem ausserordentlichen Konzern-Verlust. Im vergangenen Jahr sind mehrere wichtige strategische Initiativen umgesetzt und eingeleitet worden. Die Strategie der Diversifikation, Internationalisierung und Digitalisierung wird intensiv vorangetrieben.

Die Geschäftstätigkeit der MCH Group umfasst den Betrieb der Messegelände in Basel, Lausanne und Zürich («Venues»), die Veranstaltung von rund 40 eigenen Messen («Exhibitions») sowie individuelle Dienstleistungen in den Bereichen Strategie und Konzeption, Marketing Consulting, Event Management, Messe- und Eventbau und Multi Media («Live Marketing Solutions»). Im Jahr 2017 war die MCH Group Veranstalterin oder Gastgeberin von gegen 1'000 Events und betreute über 2'800 Projekte im Bereich Live Marketing Solutions.

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Baselworld

Trotz zyklusbedingt schwachem Messejahr und Rückgängen im nationalen Messe- und Eventgeschäft konnte der Umsatz im Geschäftsjahr 2017 im Vergleich zum Vorjahr um 12% auf CHF 493.3 Mio. gesteigert werden. Der Konzerngewinn aus der normalen Geschäftstätigkeit liegt bei CHF 10.0 Mio. Auf Grund von Sondermassnahmen – Sonderabschreibungen auf die Messehallen in Basel und Sonderrückstellungen für strukturelle Optimierungen im nationalen Messe- und Eventgeschäft – resultiert ein Verlust von CHF -110.0 Mio. Auf Grund der in den letzten Jahren gestärkten Bilanz sind diese Sondermassnahmen für das Unternehmen verkraftbar. Die Bilanz ist stark und gesund.

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Die MCH Group ist stark und gut aufgestellt. Die Unternehmensstrategie greift und wird weiter intensiv vorangetrieben.

Die MCH Group hat frühzeitig Massnahmen zur Diversifikation, Internationalisierung und Digitalisierung der Geschäftstätigkeit ergriffen. In den letzten Jahren wurde der Bereich Live Marketing Solutions ausgebaut und seine internationale Position insbesondere mit der Übernahme des amerikanischen Unternehmens MC2 im Geschäftsjahr 2017 markant verstärkt. Mit dem Ausbau der internationalen Position im Kunstmarkt durch neue Initiativen wie die «Art Basel Cities» und die Beteiligung an der ART DÜSSELDORF sowie mit der Entwicklung der «Collector Events Strategy» durch die Lancierung der Grand Basel und die Akquisition der Masterpiece London sind im letzten Jahr weitere zukunftsorientierte Initiativen gestartet worden. Die MCH Group hat per 1. Januar 2018 ihre Organisationsstruktur verstärkt auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie ausgerichtet.

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Details zum Geschäftsjahr 2017:
Jahresbericht 2017
Finanzbericht 2017

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Kennzahlen

Konzern-Erfolgsrechnung in Mio. CHF

2017

%/Ertrag

2017 vor Sonder- massnahmen

%/Ertrag

2016

%/Ertrag

2015

%/Ertrag

Betriebsertrag

493.3

100.0

493.3

100.0

440.3

100.0

418.9

100.0

Exhibitions (Eigenmessen)

294.9

59.8

294.9

59.8

332.9

75.6

296.5

70.8

Venues (Gastveranstaltungen)

36.9

7.5

36.9

7.5

41.9

9.5

43.9

10.5

Live Marketing Solutions

161.5

32.7

161.5

32.7

65.5

14.9

78.5

18.7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EBITDA

43.8

8.9

61.5

12.5

89.0

20.2

85.3

20.4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EBIT

–104.0

–21.1

16.1

3.3

41.6

9.5

40.1

9.6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Konzernverlust / -gewinn

–110.0

–22.3

10.0

2.0

34.3

7.8

30.9

7.4

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Konzern-Bilanz in Mio. CHF

31.12.2017

%/Bilanz- summe

31.12.2016

%/Bilanz- summe

31.12.2015

%/Bilanz- summe

Umlaufvermögen

259.9

37.8

356.9

39.0

322.0

35.2

Anlagevermögen

428.3

62.2

559.1

61.0

592.3

64.8

Aktiven

688.2

100.0

916.0

100.0

914.3

100.0

 

 

 

 

 

 

 

Fremdkapital

454.5

66.0

477.1

52.1

506.4

55.4

Eigenkapital

233.7

34.0

438.9

47.9

407.9

44.6

Passiven

688.2

100.0

916.0

100.0

914.3

100.0

 

 

 

 

 

 

 

Nettoverschuldung in Mio. CHF

2017

 

2016

 

2015

 

31.12.

130.7

 

69.1

 

91.9

 

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2017

Anzahl

Aussteller

Besucher

BAF 1)

Dauer 2)

Exhibitions

29

7 001

1 464 042

837 927

143

Eigenmessen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Messe Basel

12

3 797

646 235

401 189

58

Expo Beaulieu Lausanne

5

1 266

235 879

103 731

31

Messe Zürich

7

1 216

321 188

111 035

32

Weitere Standorte

5

722

260 740

221 972

22

 

 

 

 

 

 

Venues

941

13 265

2 260 657

1 079 563

550

Alle Veranstaltungen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Messen

75

12 650

1 670 765

1 052 402

256

Messe Basel

21

4 881

747 865

501 719

81

Expo Beaulieu Lausanne

19

2 094

313 187

190 040

70

Messe Zürich

35

5 675

609 713

360 643

105

 

 

 

 

 

 

Hallenvermietungen & Events

29

 

104 575

 

 

Messe Basel

9

 

65 300

 

 

Expo Beaulieu Lausanne

7

 

7 795

 

 

Messe Zürich

13

 

31 480

 

 

 

 

 

 

 

 

Kongresse & Saalvermietungen

456

615

131 867

27 161

294

Congress Center Basel

164

615

128 087

27 161

294

Konferenzsäle Messe Zürich

292

 

3 780

 

 

 

 

 

 

 

 

Musical Theater

381

 

353 450

 

 

Musical Theater Basel

185

 

177 050

 

 

Theater 11 Zürich

196

 

176 400

 

 

1) Bruttoausstellungsfläche in m 2

2) Veranstaltungstage (ohne Auf-/Abbau)

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2017

2017

Projekte

in der Schweiz

im Ausland

Live Marketing Solutions

Live Marketing Solutions

2 803

1 054

1 749

 

 

 

 

 

Strategie & Konzeption

Strategie & Konzeption

4

0

4

Marketing Consulting

Marketing Consulting

84

81

3

Event Management

Event Management

44

26

18

Messe- & Eventbau

Messe- & Eventbau

1 917

220

1 697

Multi Media

Multi Media

754

727

27

Wertschöpfungskette

Im Messe- und Event-Markt stehen am Anfang der Wertschöpfungskette die Veranstalter, die für die Durchführung ihrer Veranstaltungen geeignete Infrastrukturen sowie verschiedene weitere Services – hier als Marketing-Lösungen bezeichnet – benötigen. Die Anbieter dieser Marketing-Lösungen erbringen ihre Services jedoch nicht nur für die Veranstalter, sondern vor allem auch für einzelne Akteure im Zusammenhang mit den entsprechenden Veranstaltungen (zum Beispiel Aussteller an Messen oder Sponsoren bei Sport-Events). Die einzelnen Akteure innerhalb der Wertschöpfungskette sind häufig Zulieferer der voranstehenden und Auftragsgeber der nachfolgenden Leistungserbringer.

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Die MCH Group erbringt in dieser Wertschöpfungskette ein sehr breites Leistungsspektrum, das von Fall zu Fall unterschiedlich sein kann. Die Leistungen der MCH Group können grundsätzlich immer auch von Dritten erbracht werden, und die Kunden sind in der Wahl ihrer Zulieferer frei. Bei ihren eigenen Messen an ihren eigenen Standorten erbringt die MCH Group die Leistung des Veranstalters sowie des Infrastrukturbetreibers, bei Eigenmessen an fremden Standorten nur diejenige des Veranstalters. Bei Gastmessen beschränkt sich die Leistung der MCH Group primär auf die Bereitstellung der Infrastruktur.

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Sowohl bei Eigen- wie auch bei Gastmessen kann die MCH Group zudem individuelle Marketing-Lösungen für die ausstellenden Firmen erbringen, zum Beispiel im Bereich Messebau. Die MCH Group erbringt ihre Leistungen im Bereich «Live Marketing Solutions» aber nicht nur im Messewesen, sondern ist damit im ganzen Live Marketing Markt aktiv, das heisst auch bei anderen Formen von Corporate Events sowie in den Bereichen Kultur und Sport.

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Dort, wo die MCH Group selber als Leistungserbringer auftritt, kann die Inanspruchnahme der Zuliefergruppen ebenfalls stark variieren. Im Bereich Infrastruktur zum Beispiel konzentriert sich das Leistungsspektrum der MCH Group weitgehend auf das Facility Management, die Facility Services werden in der Regel von regionalen Zu­lieferern erbracht.

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Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen

Die Messeplätze in Basel (seit 1917), Lausanne (seit 1919) und Zürich (seit 1945) sind historisch verankert und gewachsen, verbunden mit einem entsprechenden Engagement seitens der Öffentlichkeit, das sich unter anderem in den Beteiligungen der Standort-Körperschaften an der MCH Group manifestiert. 

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Messen, Kongresse und Events lösen einen grossen direkten und indirekten volkswirtschaftlichen Nutzen aus. Verschiedenen Studien zufolge generieren Messegesellschaften eine so genannte «Umwegrentabilität» des Acht- bis Zehnfachen ihres eigenen Umsatzes. Nur etwa 20 bis 25 % der Ausgaben, welche bei einem ausstellenden Unternehmen im Rahmen seiner Messebeteiligung anfallen, fliessen in die Kasse des Messeveranstalters. 75 bis 80 % der Ausgaben kommen verschiedenen Zulieferern und Dienstleistern zugute. Das zeigen zahlreiche Studien zu den volkswirtschaftlichen Effekten des Messewesens.

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Rechnet man die Ergebnisse dieser Studien auf die aktuellen Kennzahlen der MCH Group hoch, lassen sich folgende Schätzungen ab­leiten: Für ihre Beteiligung an einer Veranstaltung der MCH Group an den Standorten Basel, Lausanne und Zürich tätigen Aussteller und Besucher jedes Jahr Ausgaben von rund CHF 3 Mrd. Diese Ausgaben kommen dem Bau- und Baunebengewerbe (20%), dem Gastgewerbe (30%), den Verkehrsbetrieben (16 %), dem Detailhandel (6 %) sowie verschiedenen Dienstleistern (28 %) zugute. Diese Initial­effekte lösen als direkte und indirekte Folgeeffekte Umsätze von insgesamt rund CHF 6 Mrd. aus. Die damit verbundene Wertschöpfung entspricht rund 35'000 Arbeitsplätzen und Steuererträgen von Bund, Kantonen und Gemeinden in der Höhe von gegen CHF 500 Mio.

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Nicht in Zahlen darstellen lassen sich weitere Effekte, insbesondere die positiven Auswirkungen, welche erfolgreiche Messen als Marketing-Plattformen für die entsprechende Branche und eine erfolgreiche Messebeteiligung für die ausstellenden Firmen haben.

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Für die Durchführungsorte haben Messen und Kongresse oft auch touristische «Leuchtturmeffekte», indem sie eine Ausstrahlung und Anziehungskraft ausüben, welche sich auf die Stadt oder das Land übertragen. So profitiert die Region Basel zum Beispiel davon, dass die weltweit führenden Veranstaltungen Baselworld sowie Art Basel in Basel, Art Basel in Miami Beach und Art Basel in Hong Kong den Namen ihrer «Heimatstadt» in die ganze Welt hinaustragen.

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Unternehmensstrategie

Die seit nunmehr über zehn Jahren kontinuierlich verfolgte Unternehmensstrategie der MCH Group ist auf ein stabiles und gesundes Wachstum ausgerichtet. Sie trägt den rückläufigen Tendenzen im nationalen Messe- und Eventmarkt sowie den Herausforderungen der digitalen Transformation Rechnung.

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Im Zentrum der Wachstumsstrategie der MCH Group stehen die folgenden strategischen Stossrichtungen:

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  • Diversifikation des Produkte- und Dienstleistungsangebots im Bereich der Marketing-Plattformen (Messen und Events) und der Marketing-Lösungen (Live Marketing Solutions).
  • Steigerung der Internationalität des Produkte- und Dienstleistungsportfolios.
  • Entwicklung von digitalen Angeboten zur Ergänzung und Erweiterung des Live-Marketing-Geschäfts.

Die MCH Group hat im Geschäftsjahr 2017 zahlreiche strategische Initiativen zur weiteren Diversifikation, Internationalisierung und Digitalisierung ihrer Geschäftstätigkeit umgesetzt und lanciert – organisch unter anderem mit der Lancierung der Grand Basel, akquisitorisch mit der Übernahme der amerikanischen MC2-Gruppe und der Beteiligung an der Masterpiece London und an der ART DÜSSELDORF.

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Die Strategieumsetzung wird mit erster Priorität weiter intensiv vorangetrieben. Die wichtigsten strategischen Initiativen:

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  • Die MCH Group will mit neuen kuratierten B2C-Plattformen ihre Position in hochwertigen internationalen Sammler-Märkten ausbauen. Die «Collector Events Strategy» stützt sich auf vier Pfeiler: die Art Basel (mit neuen Initiativen wie «Art Basel Cities»), die Grand Basel, ein neuer Event für automobile Meisterwerke (mit Expansion in USA, Asien und Mittleren Osten), die Masterpiece London (mit Expansion in USA, Asien und Mittleren Osten) sowie die Erweiterung des Portfolios mit regionalen Kunstmessen.
  • Im nationalen Messegeschäft soll das Portfolio auf eine stabile Profitabilität ausgerichtet und weiter bereinigt werden. Gleichzeitig sollen neue Themen aufgegriffen und neue Formate wie zum Beispiel die 2017 ins Leben gerufene SmartSuisse geschaffen werden.
  • Bei der Baselworld will sich die MCH Group noch stärker auf die Branchenführer ausrichten, die auch in Zukunft zu einem grossen Teil den Markt ausmachen werden. Für die weitere Zukunft sollen Konzepte entwickelt werden, welche auf den gemeinsamen Nenner der Bedürfnisse der Branchenführer ausgerichtet sind.
  • Im Bereich der Live Marketing Solutions sollen im laufenden Geschäftsjahr die Kompetenzen und das Dienstleistungs­angebot im Bereich der Strategie und Konzeption weiter gestärkt und ausgebaut werden, um die Marktentwicklungen und Bedürfnisse der Kunden noch besser antizipieren und befriedigen zu können. Der Aufbau der "Agentur der Zukunft" soll unter anderem durch strukturelle und organisatorische Optimierungen unterstützt werden.
  • Die MCH Group investiert weiter in die Digitalisierung ihrer Geschäftstätigkeit. Im Vordergrund stehen dabei die Entwicklung neuer digitaler Plattformen für die Sammler-Events, die Digitalisierung des Besuchermarketings sowie Eventtechnologien zum Informationstransfer, «Matchmaking» und zur Erlebniserweiterung durch «Augmented Reality».