Nachhaltigkeitsbericht 2022

Der Nachhaltigkeitsbericht 2022 steht im Kontext mit der strategischen Neuausrichtung der MCH Group und einer angepassten Organisationsstruktur. Der Schwerpunkt liegt auf der internen Konsolidierung, der Stärkung des Unternehmens im Rahmen des Transformationsprozesses (kultureller Wandel). Gleichzeitig wird die Nachhaltigkeitsstrategie weiter entwickelt: 

Die MCH Group will in der Messe- und Eventbranche ihre führende Rolle behaupten. Unser strategisches Ziel ist es, Mehrwert zu schaffen, indem wir die ESG-Aspekte in unsere Wertschöpfung integrieren (ESG: Environment, Society, Governance).

Wichtiger Bestandteil der jährlichen Berichterstattung der MCH Group ist die Transparenz über die relevanten Nachhaltigkeitsthemen und unsere Nachhaltigkeitsleistung (GRI 2-3). Der Nachhaltigkeitsbericht 2022 wird in Übereinstimmung mit den neusten GRI Standards 2021 erstellt und erscheint hiermit als separater Bericht im Mai 2023 (GRI: Global Reporting Initiative). Für das Berichtsjahr 2022 sind keine Richtigstellungen oder Neudarstellungen im Vergleich zu den Vorjahren zu vermerken (GRI 2-4). Für die in diesem Bericht publizierten Zahlen und Angaben ist keine externe Prüfung durchgeführt worden (GRI 2-5). Der Nachhaltigkeitsbericht steht im Kontext des Geschäftsberichts 2022 (Jahresbericht, Finanzbericht, Vergütungsbericht).

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Neue nicht finanzielle Berichterstattungs- und Sorgfaltspflichten

Mit der gesetzlichen Verpflichtung gemäss OR 964a ff. erhält die Berichterstattung über nichtfinanzielle Belange grösseres Gewicht. Für Unternehmen mit Sitz in der Schweiz sind am 1. Januar 2022 die neuen Berichterstattungs-, Transparenz- und Sorgfaltspflichten gemäss Obligationenrecht (Art. 964a-c und 964j-l OR) und die dazugehörige Ausführungsverordnung (Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz in den Bereichen Mineralien und Metalle aus Konfliktgebieten sowie Kinderarbeit [VSoTr]) in Kraft getreten. Der Berichterstattungspflicht über nichtfinanzielle Belange unterliegen «Gesellschaften des öffentlichen Interesses» nach Art. 2 lit. c RAG (Revisionsaufsichtsgesetz). Darunter fällt auch die MCH Group, da sie zusammen mit von ihr kontrollierten in- und ausländischen Unternehmen in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren im Jahresdurchschnitt mindestens 500 Vollzeitstellen hat und eine Bilanzsumme von CHF 20 Millionen oder einen Umsatz von CHF 40 Millionen überschreitet.

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Diese Bestimmungen finden erstmals im Jahr 2024 für den Bericht der MCH Group zum Geschäftsjahr 2023 Anwendung. Die Gesellschaft hat hierin Rechenschaft über Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange sowie über die Achtung der Menschenrechte und die Bekämpfung der Korruption abzulegen (inkl. Sorgfalts- und Transparenzpflichten bezüglich Mineralien/Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit). Die MCH Group hat mit den Vorbereitungsarbeiten dazu begonnen (s. Governance). Für das Jahr 2022 erfolgt die Berichterstattung zur unternehmerischen und gesellschaftlichen Verantwortung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards.

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Wie wir Wirkung erzeugen

Für die MCH Group ist ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit ein wichtiger Erfolgsfaktor und deshalb bei strategischen Entscheiden von grosser Bedeutung. Sie fördert in allen Bereichen und auf allen Stufen nachhaltiges Verhalten.

SK Telecom CES 2022 von MC2

«Nachhaltigkeit bedeutet für uns bei der MCH Group AG verantwortungsvolles Handeln gegenüber Menschen (sozial), der Umwelt (ökologisch) und der Wirtschaft (ökonomisch). Wir wollen der Gesellschaft aufzeigen, dass Nachhaltigkeit neue Perspektiven und Geschäftsmodelle fördert und wie wir aktiv, wo möglich, negative Effekte mindern. Uns ist bewusst, dass wir in einer Branche tätig sind, die einen hohen Ausstoss zu verantworten hat und somit von uns besondere Anstrengungen erwartet werden.

Wir wollen als authentisches und transparentes Mitglied der Gesellschaft unsere Partner, Besucher, Lieferanten sowie unsere Mitarbeitenden dabei unterstützen, Nachhaltigkeit in ihren geschäftlichen Aktivitäten und Alltag zu integrieren. Diese Aufgabe sehen wir auch bei uns als Unternehmen und nehmen unsere Verantwortung ernst. Nachhaltiges Denken und Handeln ist nicht länger eine Option, sondern sollte künftig selbstverständlich sein. Diesen Wandel können wir nur im Kollektiv herbeiführen, indem wir gemeinsame Visionen erschaffen, untereinander Synergien nutzen und uns gegenseitig unterstützen, im Austausch mit unseren Stakeholdern.» MCH Group Sustainability Team

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Die Unternehmenstätigkeit der MCH Group hat einen hohen Nachhaltigkeitswert:

Unsere Marketing-Plattformen und -Lösungen tragen zum Erfolg von Unternehmen und Branchen bei, indem sie diese zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort zusammenführen. Diese zeit- und ortsbezogene Konzentration hat für alle Partner bedeutende Vorteile und reduziert Reisetätigkeiten und Einzelaktivitäten rund um den Globus.

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Der Betrieb der eigenen Messeinfrastrukturen in Basel und Zürich ist zwar intensiv, doch die MCH Group hat in den vergangenen Jahren wirkungsvoll wichtige Massnahmen umgesetzt:  Alle Schweizer Standorte – Messe Basel, Messe Zürich und Expomobilia – decken den Strombedarf zu 100% aus erneuerbarer Energie ab. Über 88% des Gesamtenergieverbrauchs der Messeplätze Basel und Zürich stammen aus erneuerbaren Energien. Photovoltaikanlagen auf den Dächern der Messe Basel und der Messe Zürich sowie am Standort der Expomobilia in Effretikon generieren rund 1.8 Mio. kWh. Dies entspricht dem Strombedarf von rund 400 Einfamilienhäusern mit einem Vier-Personen-Haushalt.

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Die Standorte profitieren in verschiedener Hinsicht von den Tätigkeiten und Plattformen der MCH Group, insbesondere durch die grossen volkswirtschaftlichen Effekte, welche Messen und Events auslösen: Standort-Bekanntheit und -Identität, Tourismus, Hotellerie, Gastronomie u. a. Gleichzeitig sichern die Standorte (Regionen Basel und Zürich) ihre Interessen durch die Beteiligung der öffentlichen Hand an der Holdinggesellschaft und ihre Vertretung im Verwaltungsrat.

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Die Verpflichtung zur Nachhaltigkeit, sozialer und ökologischer Verantwortung – bei gleichzeitiger Wertschöpfung –, reflektiert das Geschäftsmodell der MCH Group. Beispiel: Dank der Nutzung erneuerbarer Energien sowie wiederverwendbarer oder erneuerbarer Materialien können im Rahmen von Messen die negativen Auswirkungen auf die Umwelt bedeutend reduziert werden.

Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen

Messen, Kongresse und Events lösen einen grossen direkten und indirekten volkswirtschaftlichen Nutzen aus. Verschiedenen Studien zu den volkswirtschaftlichen Effekten des Messewesens zufolge generieren Messegesellschaften eine so genannte «Umwegrentabilität» des Acht- bis Zehnfachen ihres eigenen Umsatzes. Nur etwa 20 bis 25 % der Ausgaben, welche bei einem ausstellenden Unternehmen im Rahmen seiner Messebeteiligung anfallen, fliessen in die Kasse des Messeveranstalters. 75 bis 80 % der Ausgaben kommen verschiedenen Zulieferern und Dienstleistern zugute.

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In der Schweiz lösen die mit der MCH Group verbundenen Tätigkeiten als direkte und indirekte Folgeeffekte Umsätze von mehreren Milliarden CHF aus. Diese kommen dem Bau- und Baunebengewerbe (rund 20%), dem Gastgewerbe (rund 30%), den Verkehrsbetrieben (rund 16 %), dem Detailhandel (rund 6 %) sowie verschiedenen Dienstleistern (rund 28 %) zugute. Die damit verbundene Wertschöpfung geht mit der Schaffung von Arbeitsplätzen und bedeutenden Steuererträgen für Bund, Kantone und Gemeinden einher.

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Nicht in Zahlen darstellen lassen sich weitere Effekte, insbesondere die positiven Auswirkungen, welche erfolgreiche Messen als Marketing-Plattformen für die entsprechende Branche und eine erfolgreiche Messebeteiligung für die ausstellenden Firmen haben.

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Für die Durchführungsorte haben Messen und Kongresse oft auch touristische «Leuchtturmeffekte», indem sie eine Ausstrahlung und Anziehungskraft ausüben, welche sich auf die Stadt oder das Land übertragen. So profitiert die Region Basel zum Beispiel davon, dass die weltweit führenden Veranstaltungen wie die Art Basel in Basel, Art Basel in Miami Beach und Art Basel in Hong Kong den Namen ihrer «Heimatstadt» in die ganze Welt hinaustragen.

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Wesentliche Themen

Mit dem Ziel, ein tieferes Verständnis für die Bedeutung der Nachhaltigkeit für die MCH Group zu entwickeln, haben wir im Jahr 2022 eine Befragung von mehr als 200 externen und internen Stakeholdern durchgeführt (Kunden, Partner, Mitarbeitende, Shareholder, Experten). Eine Vorauswahl von 30 Aspekten war hinsichtlich ihrer tatsächlichen und potenziellen sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen – einschliesslich der Auswirkungen auf Menschenrechte – zu bewerten. Das Ergebnis der Befragung hat es uns erlaubt, die wesentlichen Themen (‘material Topics’) für die Nachhaltigkeitsstrategie und/oder Berichterstattung zu bestimmen und Prioritäten zu setzen. Bei den genannten handelt es sich um strategische Themen, die wir angehen oder um Projekte, die in Arbeit sind. (GRI 3-1)

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Strategische Themen, Ziele, Massnahmen

Nachhaltige Beschaffung
Entwicklung und Anwendung von sozialen und ökologischen Kriterien bei der Auswahl von und Zusammenarbeit mit Lieferanten

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Logistik und Transport
Konzepte für Anlieferung und Abtransport, Umstellung auf E-Fahrzeuge, integriertes Abfallkonzept

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Diversität, Chancengleichheit, Inklusion 
Umsetzung, Leben der Werte; Entwicklung des Themas in Zusammenarbeit mit dem Global HR-Team

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Aus- und Weiterbildung
Die Implementierung eines Trainings-Tools für die Entwicklung aller Business Units weltweit im Bereich der Nachhaltigkeit ist in Arbeit. Durchführung der 'Culture Journey' und des 'Management Development Program'

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Abfallreduktion und -trennung 
Fokus Aussteller: Optimierung der Beschaffung (Abfallminimierung), Optimierung des Recyclings und der Abfallentsorgung, Signaletik, Einzelmassnahmen: Teppiche, Give-aways u. a.

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Energie-Management 
Nutzung von sowie Umstellung auf erneuerbare Energieträger, inkl. eigener Photovoltaik-Anlagen, Optimierung der Beleuchtungssysteme in den Hallen, z. B. mit sektoriellen Beleuchtungsmöglichkeiten, Dimmbarkeit

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Neue, nachhaltige Geschäftsmodelle
Entwicklung nachhaltiger Projekte und Initiativen, die den neuen, nachhaltigen Anforderungen unserer Märkte und Stakeholder entsprechen.

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Für die Bestimmung der wesentlichen Themen folgen wir den Empfehlungen des GRI Standards zur Materialitätsanalyse und setzen diese in Übereinstimmung mit dem 'Standard GRI 3: Wesentliche Themen 2021' um (GRI: Global Reporting Initiative).

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Unsere wesentlichen Themen (GRI 3-2): 

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FOKUSTHEMEN

GRI

 

WESENTLICHE THEMEN

UMWELT

 

 

UMWELT

Energie Management

302

 

Energie

 

305

 

Emissionen

Abfallreduktion und -trennung

306

 

Abfall

Nachhaltige Beschaffung

308

 

Umweltbewertung der Lieferanten

GESELLSCHAFT

 

 

GESELLSCHAFT

 

414

 

Soziale Bewertung der Lieferanten

Logistik und Transport

 

 

Eigenes Thema: Logistik und Transport

Aus- und Weiterbildung

404

 

Aus- und Weiterbildung

Diversität, Chancengleichheit, Inklusion

405

 

Diversität und Chancengleichheit

ÖKONOMIE, GOVERNANCE

 

 

ÖKONOMIE, GOVERNANCE

 

201

 

Wirtschaftliche Leistung

 

205

 

Antikorruption

 

206

 

Wettbewerbswidriges Verhalten

 

413

 

Lokale Gemeinschaften

 

417

 

Marketing und Kennzeichnung

 

418

 

Schutz der Kundendaten

Neue, nachhaltige Geschäftsmodelle

 

 

Eigenes Thema: Neue, nachhaltige Geschäftsmodelle